2026年 ，部分A股上市公司迎来可持续发展信息强制披露“首考 ”。从自愿探索到制度运行 ，从要不要做到必须做，A股可持续发展信息披露规则实现关键跨越 。不过 ，信息披露只是故事的上半场：当“交卷 ”不再是问题 ，“答得好不好”成为新命题 。制度落地之后，企业如何摆脱“重框架 、轻数据 ”的形式主义，把ESG真正嵌入战略 、治理与经营的全链条？
业内人士认为 ，破题的关键在于以数据筑基让披露走向真实 ，以治理落地让战略化作行动，以生态协同让单点实践汇成系统解法 ，从必须做 、做得实 ，到走得远，A股可持续发展信息披露正在完成从制度运行向价值创造的关键一跃。
实现历史性跨越
如果用一句话概括过去一年A股可持续发展信息披露领域的变化 ，在ESG创新年会（2026）上 ，专家给出的判断是：A股可持续发展信息披露完成了从自愿探索到制度运行的历史性跨越 。
“2026年是A股可持续发展信息披露的首考之年，首批强制披露主体全部按期完成披露 。 ”中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员 、秘书长彭华岗表示 ，“但是制度落地不等于企业能力建设到位 ，完成披露合规不等于实现有效管理。当前最突出的问题就是重框架 、轻数据。”
在彭华岗看来，A股可持续发展信息披露已经从制度成形迈入能力生根的关键阶段 ，而数据能力是决定成败的重要基石 。“重框架、轻数据”的根子在于数据底座缺失 ，造成量化数据偏少 、口径不一 、可比性不足 。形式化披露的根源，集中在能力、动力 、标准供给三个层面：大量企业缺少数据归集与核算能力，做实披露的激励与约束不足 ，具体议题准则尚在制定过程中。
A股可持续发展信息披露率的分化同样不容忽视 。专家表示 ，从板块看，上证主板公司披露率超六成 ，北交所尚不足两成；从企业属性看 ，央企控股上市公司披露率接近全覆盖，非国有上市公司则不足四成；从行业看 ，金融业上市公司披露率超九成 ，银行业实现全覆盖，而制造 、信息技术、消费 、医药生物等行业上市公司披露率尚不足半数 ，是下一阶段的提升重点 。在已完成披露的企业中 ，仅有小部分聘请第三方开展鉴证。
那么，如何摆脱应付式披露 ，转向价值驱动的管理实践？彭华岗给出的答案是“数据能力建设+制度供给补强 ”：加快具体议题准则供给 、强化鉴证要求、建立漂绿处罚机制 、培育正向激励 。当做得好与写得漂亮之间的收益差距拉开时 ，应付式披露自然会减少 。
融入公司治理全流程
全国政协农业和农村委员会委员 、国务院国资委原党委委员周国平表示，企业要把ESG理念融入治理全流程，不做表面文章 ，不搞短期应付 ，坚决防止洗绿、漂绿行为，要主动拥抱数字化转型 ，依托数字技术 ，搭建智慧治理平台，持续总结实践经验 ，形成一批可复制、可推广的ESG中国方案。
对于如何做好可持续发展信息披露这道必答题 ，中国中车集团有限公司总经理王锋的体会是，价值引领是ESG行稳致远的前提 。ESG工作不是简单的信息披露 ，而是要将可持续发展理念转化为各层级可理解 、可执行 、可衡量的行动指南 ，并融入企业经营管理的全链条 。
绿色转型要覆盖产品全生命周期，从设计端的轻量化、制造端的环境负荷降低 ，到运营端的智能运维降碳 ，再到回收端的绿色循环交易平台，中车集团形成了“研发-制造-运营-回收 ”的全生命周期闭环，让新质生产力真正成为企业高质量发展的绿色引擎。
同类实践也正在传统工业企业落地 。首钢集团有限公司董事 、工会主席曾立介绍 ，首钢集团持续打通“绿色投入 、绿色产品、绿色溢价”的价值转换链条 ，牵头制定国内低碳排放钢定价体系，取得全国首张超低排放钢标识；同时 ，主动担当链主之责 ，在供应商准入环节，全面考察商业道德 、安全环保 、可持续发展等ESG指标 ，把ESG要求传导到供应链 ，共建可持续发展的生态圈 。
外资企业的实践则提供了另一种参照。正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长薛增一表示，企业自身的发展要与国家的发展、社会的需要结合起来 ，这与ESG所倡导的长期价值理念具有内在一致性。集团首创的政府 、企业 、银行、农民合作社“四位一体 ”产业模式 ，已在全国11个省份落地，“ESG不是企业经营之外的附加工作 ，而是通过产业发展 、利益共享和责任治理 ，为社会创造长期价值 ” 。
推进可持续发展信息披露提质，现实阻碍是什么？瑞浦兰钧ESG办公室总经理徐寄烈表示：“最大的难点不在于碳排放统计公式搭建，也不在于供应链系统建设 ，核心难点是人的问题 。ESG岗位人员更多承担跨部门协同推动的职能 ，要推动业务部门落实相关工作，这是最大的难题。比较好的解决方式是内外兼施 、刚柔并济——对内把相关目标纳入各部门KPI ，由一把手自上而下推动；对外承接自上而下的减排指标 ，依托政策导向减小内部推进阻力 。”
找到协同共生的解法
在可持续发展信息披露方面，当越来越多企业完成了从被动合规到主动管理的转身 ，一个新的命题浮现出来：复杂的社会与环境议题仅靠任何一家企业都难以回应 。
“生态共建不是一个简单的加法问题。 ”腾讯公司副总裁、可持续社会价值事业部负责人陈菊红对此深有体会 。她以心脏骤停急救场景为例：救护车到达前的几分钟是黄金时间 ，过去120急救车、AED（自动体外除颤器） 、社会志愿者分散在不同系统里，而通过平台化协同 ，如今这一网络已接入多个城市的120调度系统 ，连接数万台AED和逾百万名志愿者，多家出行 、物流、房产平台的运力也实现了系统级接入 。“围绕同一个目标 ，明确各方的角色定位 ，形成稳定的协作，不同的能力彼此衔接，才能把一次次响应变成更加完整 、更加可持续的解决方案。 ”她说 。
陈菊红把企业的ESG路径概括为“共识-协同-共进”：先让社会价值进入战略和组织 ，再让不同能力在真实场景中彼此补位 ，最后通过科学评估沉淀经验，让有效的方法走得更远 。
技术既是解题工具 ，本身也需要被“导航 ”。ESG全球领导者组织论坛联席主席屠光绍特别关注人工智能与ESG的互动：一方面 ，AI技术发展带来能源消耗 、算法偏见、数据隐私与安全等挑战，人工智能领域是践行ESG的重要领域 ，ESG要为AI技术的可持续发展建立导航仪；另一方面 ，AI技术也在赋能ESG体系建设，从气候变化预测 、能源优化与管理 ，到合规风险智能预警 、数据驱动的科学决策 ，这项技术正在重塑企业治理的格局 。
金融则是生态中独特的连接者 。瑞穗银行（中国）有限公司副董事长、行长吉浦贤哉认为，绿色金融未来可分为四个层次：项目层面支持绿色投资 、助力企业整体转型 、推动整条产业链生态转型、实现全球范围协同。“金融机构不仅要支持已经实现绿色化的企业 ，更要支持正在向绿色低碳转型的企业 ，从单纯的资金供给方，转变为和客户并肩推动转型 、共同创造价值的长期合作伙伴。 ”他总结道，绿色金融不只是把资金投向绿色领域 ，更要依靠金融力量推动企业和项目走向更加绿色 、可持续的未来 。
（文章来源：中国证券报）
